Инновационный Логистический Консалтинг:
Рост продаж х10-20 на Маркетплейсах!

Владелец бизнеса по торговле техникой и запчастями для сельского хозяйства, строительства, леса и почвообработки - в условиях снижающегося спроса заинтересовался возможностями повышения эффективности логистики и оптимизации затрат.

При этом штат сотрудников сервисной службы, которая занималась ремонтом составлял 300 чел, а некоторые из 18 филиалов были убыточны. В ходе комплексного логистического аудита были разработаны стратегические рекомендации и варианты кардинального улучшения финансового состояния компании.

Для одного из лидеров рынка мебельной отрасли встал остро вопрос нерациональной и непонятной распределительной логистики.

Собственник компании сформулировал задачу о том, что компания стратегически вырастет в 4-5 раз за 4 года, и ему хочется чтобы логистика не была головной болью и не мешала развитию компании как в плане обеспечения продаж в розничных магазинах, работы региональных центров, так и приемки заказов, их обработки и отгрузки на центральном складе. Также одной из головных проблем был уровень автоматизации логистических процессов, непрозрачность и непонятная эффективность работы логистики.

Собственник другой торговой компании обрисовал проблемы логистики, как "черный ящик - в который что-то влетает, перерабатывается, и вылетает с неизвестной скоростью и в непонятном направлении.

При этом все попытки понять как что работает, и надолго ли хватит склада, насколько эффективна логистика - безуспешны". При этом проблемы логистики были одними из важных, но присутствовала дезинтеграция между подразделениями, наравне с остановкой развития компании, ухудшающая ситуацию и делающая ее неразрешимой.

Собственник компании, торгующий стройматериалами был недоволен темпами развития и уровнем обслуживания клиентов.

При этом вопросы логистики его интересовали вместе с развитием компании в целом. Хотелось стандартизировать и оптимизировать систему управления компанией для более качественного управления. Другой собственник компании, также торгующий стройматериалами - понимал, что построить склад он в состоянии, но не мог для себя четко сформулировать и правильно спланировать организацию логистики на купленном земельном участке. Третий владелец компании захотел создать искусственный барьер для входа на региональный рынок стройматериалов, чтобы защититься от Леруа и ОБИ.

Собственники стекольного завода - были озадачены тем, что рост товарного выпуска продукции приводил к увеличению логистических затрат и порче продукции.

А места хранения продукции множились как "грибы после дождя". Как понять и оптимизировать логистические затраты, правильно хранить и отгружать продукцию, чтобы клиенты были довольны и инвестиции в развитие производственной системы окупились?

Собственник приборостроительного завода в рамках стратегии развития компании и выхода на новые рынки постоянно слышал о проблемах логистики своей компании

Но интересовался какие современные технологии и способы организации логистики в производстве, складах, закупках, сбыте можно применить для сокращения операционных затрат и повышения уровня обслуживания клиентов с учетом жестких мировых требований к логистике.

Собственник компании поставил задачу оптимизировать логистическую технологию хранения и вместо построенных 3 корпусов под склады готовой продукции, уместиться в 2 складах.

Конечно, при этом обеспечить требуемый уровень сервиса и улучшить условия хранения и быстроту отгрузки.

Собственник хлебного завода поставил задачу перепроектировать экспедицию (склад) с учетом роста объема продаж ХБИ в 4 раза.

При этом оптимизировать транспортную логистику диспетчерской, приемку и обработку заказов столом заказов и информационное взаимодействие с сетями.

Собственник фармацевтической фирмы был обеспокоен непропорциональным ростом и низким качеством работы своего центрального склада.

Использованием дополнительно 3 складов аутсорсингов и 3PL провайдеров, при этом уровень запасов продукции по всей компании был превышен в 10 раз, относительно требуемого для обслуживания. Вопрос централизации складов с минимизацией времени переезда, оптимизацией складской логистики, окупаемостью не более 5 лет, при ставке аренды 40 USD tripple net и пр. и т.д.

Руководство компании, занимающейся дистрибуцией электротехнической и кабельной поставило задачу централизации складских комплексов с одновременным повышение качества логистического сервиса "24 часа" для доставки в свои филиалы.

Консультанты Bestlog разработали не только инновационное планировочное решение логистического центра с применением best practice компании ABB Швейцария, но и создали систему управления складом включая регламенты, мотивацию, ключевые показатели, калькулятор и систему автоматизации. В результате это логистическое решение позволило сократить численность персонала на 30%, повысить вместимость склада на 54%. При этом финансовые затраты на складскую технологию выросли на 100% по сравнению с традиционными складскими технологиями, но в общем бюджете строительства склада это составило менее 6%.

Собственник компании, занимающейся дистрибуцией спортивного инвентаря и сопутствующих товаров был недоволен как работает его склад

Который каждый месяц после проведения инвентаризации - показывал очень высокие недостачи и пересортицу. Консультанты Bestlog не только помогли оптимизировать складские и логистические процессы, но и помогли "вычислить" мошенников из-числа местной охраны, наладили процедуру инвентаризации в 1С. После этого собственник, мог бы сам доделать улучшения, но предпочел отдать процесс проектирования логистической архитектуры, написания ТЗ и оптимизации логистической системы вместе с розничными, интернет и оптовыми продажами - консультантам Bestlog, которые не только выполнили все в срок, но и помогли одновременно перейти с 1С УТ (Управление торговлей) на 1С КА (комплексная автоматизация). Главными результатами 4 месячного логистического проекта стали - повышение объема продаж розницы на 50%, а также оптимизация логистических затрат на 30%.

Руководство казахстанской компании, занимающейся услугами ответственного хранения грузов решило расширить свои возможности

В связи с бурным развитием казахстанского рынка логистических услуг (в том числе в преддверие EXPO 2017 в Астане), и обратилось к консультантам Bestlog с просьбой помочь спроектировать логистический центр на 18000м2 в 3 очереди с наилучшей технологией, с таможенным центром и контейнерным терминалом. При этом консультанты Bestlog оценили проектное решение от подрядчика (строительная компания) и смогли на 250% увеличить вместимость логистического центра, и на 105% контейнерного терминала. Благодаря этому руководство логистического оператора не только смогло заранее сэкономить на застройке участка, но и грамотно инвестировать средства.

Владелец ГК в число которых входит и продукты питания, и алкоголь, и косметика, хлеб, FMCG товары заинтересовался вопросом оптимизации арендных платежей и централизации складской логистики на единой территории.

Консультанты Bestlog не только смогли централизовать все необходимые запасы в одном складе 6000м2, но и высвободили 30% площади для организации услуг ответственного хранения (т.е. компания из арендатора превратилась в арендодателя).

Собственник казахстанской компании, торгующей медицинскими препаратами и БАДами по всей территории Казахстана была недовольна уровнем развития логистики и продаж.

При этом логистический центр фармкомпании был спроектирован с участием местных консультантов нерационально и с множеством ошибок, которые приводили к 30% потерям производительности работы, а также избыточной численности персонала склада. По результатам логистического аудита консультантами Bestlog была предложена стратегия и концепция развития логистической системы фармацевтического дистрибутора, оптимизации запасов на 2 млрд. тенге, сокращения численности персонала на 35%, повышения объема продаж на 19%. Кроме того, повышение качества логистического сервиса, замена ИТ системы, реинжиниринг службы продаж, и отдельной аудит и оптимизация системы продаж - также должны привести к 2-3 кратному росту выручки компании.

Собственник казахстанской компании, которая свыше 15 лет занимается торговлей детскими товарами на территории Актобе и Актау решил провести ревизию своей логистической системы

Попросил консультантов Bestlog помочь в стратегическом развитии своей складской логистики и розничных продаж. Консультанты Bestlog за 5 дней на месте провели обследование и составили программу качественных улучшений логистического сервиса, развития розничных продаж, а также оптимизации складской логистики. При этом состоялся обмен опытом ведения бизнеса, благодаря чему - собственник получил ответы на все свои вопросы, и понял что и как ему нужно сделать, чтобы вырасти в 3-5 раз.

Руководство ведущего производителя мяса заинтересовалось возможностью независимой оценки 9 складов основного и вспомогательного производства.

В ходе логистического аудита складов были проанализированы бизнес-процессы: приемки, хранения, комплектации и отгрузки продукции из камер шоковой заморозки, плиточников, цехов убоя и обвалки, а также зоны предоглушения, размещения в стаканы, камеры созревания, склада охлаждения, белых и красных органов, киш. сырья, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, крупного куска, формирования брикетов. В результате были выявлены, систематизированы, проанализированы и разработаны не только рекомендации по операционному улучшению, но и предложена концепция повышения эффективности завода "от убоя до отгрузки", которая позволит в 2 раза повысить производительность до 450 голов в час, сократит потери от усушки на 15%, повысит мясность цеха обвалки на 50% и качество выхода полутуш вместе с крупными кусками и полуфабрикатами, повысит точность учета ТМЦ.

Собственникам лакокрасочной компании потребовался реинжиниринг логистической системы

Первоначально в качестве консультанта был выбран известный поставщик оборудования и техники, которые перезаложил на 2,5 млн рублей больше на технику и неправильно спроектировал конструкцию мест хранения. В результате консультанты Bestlog провели реинжиниринг и с учетом уже закупленной техники и оборудования смогли предложить варианты оптимизации размещения готовой продукции, дополнительно оборудовали 100 п/м склада и автоматизировали при помощи WMS системы склад.

Перечислять примеры проблем и задач, с которыми обращаются собственники и руководители компаний к нам - можно еще долго...

Главное, что при обращении к консультантам Bestlog - вы почувствуете, что ваши проблемы понимают, знают технологии и способы их решения, подскажут как следует поступить в различных случаях. Не стоит бояться обращаться к услугам консультантов - пользоваться внешними помощниками - признанная мировая практика! Суть логистического консалтинга - сделать комплексную оценку вашей логистики, спрогнозировать с учетом стратегии ваши потребности, разработать такие рекомендации, чтобы после их реализации компания получала экономический эффект как можно дольше (в пределах срока окупаемости технологии). Консультанты Bestlog - выполняют самые простые проекты по логистическому консалтингу за сутки, средние за 5 дней и сложные за 2-4 мес. Напишите нам о своих проблемах - возможно у нас есть решение, доведя которое вместе с вами до ума - мы создадим конкурентное преимущество для вашей компании и у вас будет больше свободного времени для других дел!