Bubnov Sergey

CEO Bestlog, Ph.D


Помогаю бизнесу повышать эффективность логистики. Последнее достижение - моделирование и оптимизация SCM!

Логистический консалтинг BestLog


Логистический консалтинг "под ключ"!

Step 11

Аудит логистики

Экспресс или полная проверка, анализ и оценка работы логистических процессов, поиск "узких мест" и "корневых проблем", разработка операционных решений и дорожной карты развития логистики.
Step 22

Проектирование/реинжиниринг логистики

Разработка проекта логистической системы = инфраструктура + бизнес-процессы. Разработка логистической технологии, подбор оборудования, техники, бюджет, персонал, чертежи, авторский надзор и взаимодействия со строителями и смежными проектантами..
Step 33

Внедрение улучшений/оптимизация логистики

Разработка плана-график внедрения и его очередность (фазы), коучинг, обучение и выработка решений, имитационное моделирование, нахождение лучшего решения, управление изменениями, достижение результата.
Step 44

Архитектура и автоматизация логистики

Разработка функциональных требований, изготовление прототипа, тестирование всех доработок и ИТ системы в целом, обучение, план внедрения, горячее сопровождение во время запуска, сдача в опытно-промышленную эксплуатацию.

Посмотрите наши Отраслевые Решения!

Совместно с партнерами по всему миру имеем опыт 1000+ проектов логистики во всех отраслях.
  • Логистический консалтинг продуктов питания FMCG

    Продукты питания

    Логистический аудит, разработка стратегии, проектирование или реконструкция логистических центров, автоматизация логистических процессов продуктовых сетей, магазинов и ритейлеров, horeca

    Отраслевая специфика логистики продуктов питания:
    • Работа по графику 24/7 в 3 смены с учетом сборки и развоза товаров по магазинам, одновременная приемка товаров от поставщиков и отгрузка продукции в сеть, контроль сборки.
    • >10000 SKU, ФРОВ, ФРОСТ, ФРЕШ, заморозка -25С, дефростация, газация, закладка мяса и рыбы на длительное хранение, рефы, борщевой набор, фасовка, охлажденка (в камерах от 0 до 10 по 2С), food, non food, сухой, мультитемпературный склад, разбраковка возвратов, напольное хранение пива/соков и мешкотары.
    Решаемые задачи/проблемы логистики: Сокращение пересортицы и потерь по вине склада, нормализация учета, повышение скорости комплектации/приемки/отгрузки на 40%, повышение вместимости склада до 50%, сокращение численности персонала на 20%.
  • Логистический консалтинг стройматериалов

    Стройматериалы

    Диагностика логистической системы, разработка стратегии логистики оптовой и розничной сети, DIY, товаров для дома и сада, реинжиниринг и проектирование логистического центра стройматериалов, автоматизация WMS

    Отраслевая специфика логистики стройматериалов:
    • Множество поставщиков/клиентов, самовывоз и собственная доставка до двери за 1 час.
    • Теплый склад и неотапливаемый, д/ж платформа/кран-балка под металлы и цемент, большие потери под проходами (ламинат, гипсокартон, линолиум, кабель в бухтах), частые пересортицы метизов, напольное хранение товаров.
    Решаемые задачи/проблемы: нехватка мест хранения на складе, пересмотр процессов и системы учета, устранение пересортицы, повышение скорости набора заказов, идентификация продукции и партионный учет
  • Логистический консалтинг техники и запчастей

    Техника и запчасти

    Комплексный логистический аудит, оптимизация доставки техники и запчастей, повышение эффективности службы ремонтов и сервиса клиентов, автоматизация

    Отраслевая специфика логистики техники и запчастей:
    • Более 2 000 000 SKU запчастей, сложная логистика доставки негабаритной техники, выездные ремонты в полях.
    • Сервисные центры с большим количеством и объемом запчастей и ремонтными доками, неприспособленная логистическая инфраструктура, негибкое управление логистикой.
    Решаемые задачи/проблемы: автоматическое формирование заказов поставщикам (автозаказ), повышение вместимости и системы учета на складах, оптимизация перемещений техники и запчастей, повышение эффективности работы сервиса и ремонтов, повышение объемов продаж
  • Логистический консалтинг фармацевтики и лекарств

    Фармацевтика

    Логистический аудит, моделирование обслуживания аптек и расстановки дистрибуционных центров, проектирование или реконструкция логистических центров, автоматизация процессов WMS

    Отраслевая специфика логистики фармацевтических товаров:
    • Большое количество клиентов (оптовых и аптек) и поставщиков, большие товарные запасы, требования GDP, мульти-температурный режим.
    • >15000 SKU, собственный транспорт, пересортица, воровство, проблемы со сроками годности и сертификатами, избыточное количество сотрудников.
    Решаемые задачи/проблемы: нормализация учета и повышение пропускной способности склада, повышение вместимости склада на 50%, сокращение товарных запасов при повышении уровня обслуживания аптек, автоматизация управления запасами, сокращение численности персонала
  • Логистический консалтинг детских товаров

    Детские товары

    Анализ и оценка логистической системы, Стратегия логистики, Централизация логистической сети, архитектура и оптимизация затрат, автоматизация WMS/TMS/VMI

    Отраслевая специфика логистики детских товаров:
    • Большое количество разнородного и сезонного товаров, большие товарные запасы, плавно переходящие на следующий сезон.
    • Множество приходов и отгрузок, разветвленная филиальная сеть, розничные и интернет-магазины, избыточные транспортные и складские затраты
    Решаемые задачи/проблемы: Сокращение товарных запасов и транспортных расходов, повышение точности учета и избавление от пересортицы конечным клиентам, централизация логистики, моделирование развития розничной сети и ее инфраструктуры
  • Логистический консалтинг мясного производства

    Мясо и деликатесы

    Диагностика и разработка предложений по оптимизации логистики "от убоя до отгрузки"

    Отраслевая специфика логистики мясных заводов:
    • Работа по графику 24/7 в 3 смены с учетом разделки, обвалки, шоковой заморозки, плиточников белых и красных органов, киш сырье, санитарные зоны.
    • Перекрюкование, сборка заказа перед отгрузкой, весовой контроль, морозильные камеры, FEFO, проблема самовывоза.
    Решаемые задачи/проблемы: Повышение производительности и ритмичности работы всех заготовительных, производственных и участков отгрузки полутуш и ОПФов, сокращение простоев и численности отгрузочного персонала, автоматизация учета и нормализация "баланса каркаса" по складским мощностям.
  • Логистический консалтинг мебели и товаров для дома

    Мебель и товары для дома

    Аудит логистики производства, дистрибуционных центров и торговой сети, стратегия и локации размещения инфраструктуры, автоматизация и оптимизация затрат на логистику

    Отраслевая специфика логистики household:
    • Работа по графику 24/7 в 3 смены, множество поставщиков и клиентов фурнитуры, пожароопасность, приемка/сдача, технологические карты, образцы и сезонность.
    • >50000 SKU, наличие заменителей, большие товарные и страховые запасы, матрица остатков, быстрое обслуживание клиентов, разнообразие размерного ряда, избыточный персонал.
    Решаемые задачи/проблемы: Сокращение пересортицы и потерь по вине склада, нормализация учета, повышение скорости комплектации/приемки/отгрузки на 30%, повышение вместимости склада до 80%, сокращение численности персонала на 50%, повышение объемов продаж за счет качества обслуживания и логистики
  • Логистический консалтинг лакокраски и растворителей

    Лакрокраска, эмали и растворители

    Диагностика производства и торговли лакокрасочной продукцией, поиск и расшивка узких мест, концепция развития и автоматизации логистики WMS/TMS/VMI

    Отраслевая специфика логистики лакокраски:
    • Небольшое количество готовой продукции одновременно с различными по жесткости емкостями, СТМ, большие партии растворителя, пожароопасность.
    • сезонность, накапливание продукции, поставки в сети, контрактное производство, длительная переналадка, штучные остатки от коробок, пересортица, инвентаризация
    Решаемые задачи/проблемы: Устранение пересортицы и проблемы выпуска/списания готовой продукции, повышение вместимости склада, сокращение транспортных и складских затрат, автоматизация хранения и учета
  • Логистический консалтинг электротехнических изделий

    Электрика, электротехника, инструмент и кабель

    Аудит логистики, проектирование или реконструкция логистических центров, повышение объемов продаж, оптимизация логистических процессов включая филиальное развитие

    Отраслевая специфика логистики электротехнических изделий:
    • Работа в 2 смены с учетом комплектации на утренние отгрузки и перемещения, множество разнородных товаров от бухты кабеля до мелкого контактора.
    • >15000 SKU, различные способы и технологии работы с товаром, развоз продукции и отправки через транспортные компании, большие товарные запасы, медленная комплектация
    Решаемые задачи/проблемы: Повышение производительности и скорости работы склада, автоматизация учета и устранение пересортицы, сокращение численности, повышение обьемов продаж, моделирование филиальной сети
  • Логистический консалтинг бакалеи (крупа, мука, макароны, сахар)

    Бакалея: крупа, макароны, мука, сахар, печенья, кондитерка

    Аудит и Оптимизация логистики, реинжиниринг складов готовой продукции, повышение уровня сервиса и эффективности цепи поставок

    Отраслевая специфика логистики бакалейных изделий:
    • Круглосуточная работа 23/7, большой выход готовой продукции до 700 SKU, высокая оборачиваемость и работа с сетями и дистрибьюторами
    • меленная комплектация и отгрузка до 50% монопаллетами, частые перемещения продукции, не эффективность бизнес-процессов
    Решаемые задачи/проблемы: Быстрая комплектация продукции, устранение лишних перемещений, приемка/отгрузка 20 тонной фуры за 5 минут, челночные перевозки и автоматизированные складские операции
1 / 1

Пример автоматизированного склада

с роботами и автоматами, которые позволяют автоматически принимать, размещать, хранить, собирать и отгружать продукцию!
0

городов


посетили консультанты Bestlog во время выполнения логистических проектов
0

проектов логистики


мы реализовали с 2004 года и это не предел!
0

довольных клиентов


могут нас рекомендовать как профессионалов по логистике
0

лет опыта в логистике


провели в различных компаниях помогая развитию и оптимизации логистики!

Почему Bestlog?

Лучшее сочетание Цена/Качество + Дополнительные Эффекты от Внедрения!

Для Bestlog приоритетом всегда является Лучшее Качество консультационных услуг по логистике на рынке. Мы не гонимся за количеством, делаем логистические проекты эффективно и точно по графику, поэтому у нас запись на 2 месяца вперед!

Преимущества Bestlog:
  • Сильные партнерские связи по всему миру
  • Best practice более 185/1000 проектов
  • Мобильность/ гибкость/ клиентоориентированность
  • Передовые знания и инновации в области логистики
  • Референс-визиты для собственников компаний
  • Проактивность и открытость для всех!
  • Эксперты-практики с >10-ти летним опытом
Ключевые компетенции:
  • Аудит логистической системы
  • Стратегия логистики и тактика ее реализации
  • Проектирование складов и логистических центров
  • Архитектура и автоматизация логистики ERP, WMS, TMS, VMI
  • Внедрение улучшений и оптимизация логистики
  • Моделирование процессов и цепей поставок SCM
  • Логистический консалтинг металлургического завода
  • Комплексная программа развития логистики: Консалтинг логистической системы, проектирование склада ГП, автоматизация продаж и логистики, внедрение улучшений, оптимизация Аскона
  • Логистический аудит и проект реинжиниринга склада готовой продукции макарон, муки, хлопьев, крупы
  • Логистический консалтинг, стратегия и проектирование логистической системы нового хлебзавода
  • Логистический консалтинг складов готовой продукции мясного завода от убоя до отгрузки
  • Комплексный логистический аудит Агро-строительные технологии
  • Комплексный логистический аудит дилера строительной с/х лесной и комплиментарной техники John Deere
  • Экспресс-Консалтинг склада ритейлера продовольственных товаров
  • Логистический проект склада компании start-up по обработке товаров в ИП Ворсино
  • Диагностика логистики и проектирование нового склада стеклобутылки на 38 млн.шт.
  • Логистический консалтинг и проектирование склада фармацевтической компании, фармдистрибутора
  • Консалтинг складской логистики и рекомендации по концепции развития складского хозяйства
  • Проектирование участка колпаковых печей металлургического завода
  • Проектирование автоматизированного склада готовой продукции молочного завода
  • Анализ склада, логистики, проектирование и переезд склада, разработка стратегии логистики, регламентация логистики
  • Консалтинг складов и проектирование логистического центра класса А 13000м2 в Ереване
  • Проектирование производственно-логистического центра 3000м2 во Владивостоке
  • Комплексная программа модернизации металлургического завода
  • Консалтинг логистики главного центра магистральных перевозок Почты России
  • Разработка концепции распределительного центра продуктов питания 35000м2
  • Консалтинг логистической системы и логистический проект склада
  • Оптимизация склада и проектирование логистической системы детских товаров
  • Концепция реинжиниринга склада готовой продукции пивного завода
  • Экспресс-Консалтинг и разработка проекта автоматизации склада WMS
  • Консалтинг закупок и склада труб большого диаметра
  • Консалтинг склада и проект логистического центра телекоммуникационного оператора
  • Концепция и технико-экономическое обоснование переезда склада на более современный
  • Консалтинг складской логистики продуктовой сети
  • Детальное планировочное решение склада дистрибутора бакалеи
  • Концепция и проект склада с таможенным терминалом для логистического оператора
  • Консалтинг логистики складов химической отрасли
  • Консалтинг и проектирование склада дистрибутора кабельного и электрооборудования
  • Консалтинг складов стройматериалов и проектирование DIY центра вместе с оптовым складом
  • Логистический консалтинг склада и проектирование склада аккумуляторов и дизельных генераторов
  • Консалтинг складов и проектирование склада дизельных генераторов
  • Логистический проект склада дизельных генераторов
  • Проект склада аккумуляторов
  • Проект склада дизельных генераторов
  • Консалтинг склада матрасов, подушек, кроватей и аксессуаров для сна
  • Логистический проект склада матрасов, подушек, кроватей и аксессуаров для сна
  • Проектирование склада матрасов, подушек, кроватей и аксессуаров для сна
  • Консалтинг складов тяжелой промышленной арматуры
  • Оптимизация логистической системы нефтегазовой компании
  • Консалтинг логистики и проектирование системы управления
  • Концепция нового склада генераторов
  • Консалтинг логистической системы автокомпонентов
  • Консалтинг логистики и проектирование склада кормозаготовки
  • Консалтинг склада яйца
  • Консалтинг логистики и концепция распределительного центра яйца
  • Логистический консалтинг и автоматизация логистики хлебобулочного завода
  • Логистический консалтинг и проект реинжиниринга склада готовой продукции аэрозолей, краски и растворителей
  • Логистический консалтинг автохимии и красок
Если Вы хотите получить быструю и бесплатную консультацию по вашему вопросу - просто позвоните нам! +7 926 708 8736.
подробнее об истории и вехах компании Bestlog

Повышаем KPI логистики

90%

Вместимость и эффективность работы складов

45%

Скорость и быстроту логистического потока

Общую прибыль цепи поставок SCM

Качество логистического сервиса

Имитационное моделирование Цепей Поставок (SCM)

  • Greenfield analysis for the new plants, DC, factory with suppliers and customers

    Определение места размещения
    складов, распределительных центров и производств с учетом расположения поставщиков и потребителей всех уровней

    Определение местоположения логистической инфраструктуры цепи поставок с учетом минимизации транспортных потоков.

    GFA-анализ нужен компаниям для того, чтобы определить где выгоднее арендовать объекты инфраструктуры (склады, дистрибуционные центры)

  • Optimization of numbers trucks and logistics infrastructure to co combine minimization of cost and service level

    Оптимизация сети поставок
    для минимизации логистических затрат в пределах ограничений по уровню сервиса и времени поставки товаров

    Оптимизация сети поставок позволяет с учетом ГИС средств и пропускной способности дорог провести оптимизацию инфраструктуры

    Этот вид анализа (NO) будет востребован компаниями для сокращения числа (площади) региональных складов (или их диверсификации) с учетом оптимизации парка транспортных средств всех участников. Главное отличие NO от GFA-анализа, что мы более подробно рассматриваем уже не потоки, а реальные перемещения с учетом рисков.

  • simulation the SCM with more then 100 parameters and risks

    Имитационное моделирование
    цепи поставок с учетом более чем 100 параметров и рисков

    Динамическое, сценарное моделирование Цепи Поставок = при каких переменных мы получим наилучший результат (прибыль)

    Динамическое моделирование требуется практически любой компании, которая хочет вырасти от 3 раз за 3 года. Главная цель - помочь сбалансировать ресурсы и подготовить всю инфраструктуру для такого "прыжка".

  • complexly modelling of the SCM and intra-logistics process of any chain-members

    Комплексное моделирование цепи поставок
    и внутренней логистики конкретных складов, фабрик, поставщиков

    Сложная имитационная модель Цепи Поставок в комбинации с детальной моделью "узких мест" -

    Такой вид модели требуется транснациональным корпорациям и федеральным сетям, крупным холдингам со сложными Цепями Поставок = позволяет решить текущие проблемы, и найти/прогнозировать другие "узкие места", чтобы постоянно повышать эффективность.

Специальное предложение по Роботизированному Складу "под ключ"

Скидка до 7% действует:
01

days


04

hours


12

minutes


27

seconds


Проблемы логистики, которые мы успешно решили

  Логистический консалтинг дистрибутора сельхозтехники и запчастей

Владелец бизнеса по торговле техникой и запчастями для сельского хозяйства, строительства, леса и почвообработки - в условиях снижающегося спроса заинтересовался возможностями повышения эффективности логистики и оптимизации затрат.

При этом штат сотрудников сервисной службы, которая занималась ремонтов составлят 300 чел, а некоторые из 18 филиалов были убыточны.. В ходе комплексного логистического аудита были разработаны стратегические рекомендации и варианты кардинального улушчения финансового состояния компании.

  Логистический консалтинг мебельной фабрики, мебельной торговой компании

Для одного из лидеров рынка мебельной отрасли встал остро вопрос нерациональной и непонятной распределительной логистики.

Собственник компании сформулировал задачу о том, что компания стратегически вырастет в 4-5 раз за 4 года, и ему хочется чтобы логистика не была головной болью и не мешала развитию компании как в плане обеспечения продаж в розничных магазинах, работы региональных центров, так и приемки заказов, их обработки и отгрузки на центральном складе. Также одной из головных проблем был уровень автоматизации логистических процессов, непрозрачность и непонятная эффективность работы логистики.

  Логистический консалтинг торговой компании FMCG

Собственник другой торговой компании обрисовал проблемы логистики, как "черный ящик - в который что-то влетает, перерабатывается, и вылетает с неизвестной скоростью и в непонятном направлении.

При этом все попытки понять как что работает, и надолго ли хватит склада, насколько эффективна логистика - безуспешны". При этом проблемы логистики были одними из важных, но присутствовала дезинтеграция между подразделениями, наравне с остановкой развития компании, ухудшающая ситуацию и делающая ее неразрешимой.

  Логистический консалтинг дистрибьютора стройматериалами

Собственник компании, торгующий стройматериалами был недоволен темпами развития и уровнем обслуживания клиентов.

При этом вопросы логистики его интересовали вместе с развитием компании в целом. Хотелось стандартизировать и оптимизировать систему управления компанией для более качественного управления. Другой собственник компании, также торгующий стройматериалами - понимал, что построить склад он в состоянии, но не мог для себя четко сформулировать и правильно спланировать организацию логистики на купленном земельном участке. Третий владелец компании захотел создать искусственный барьер для входа на региональный рынок стройматериалов, чтобы защититься от Леруа и ОБИ.

  Логистический консалтинг стекольного завода

Собственники стекольного завода - были озадачены тем, что рост товарного выпуска продукции приводил к увеличению логистических затрат и порче продукции.

А места хранения продукции множились как грибы после дождя. Как понять и оптимизировать логистические затраты, правильно хранить и отгружать продукцию, чтобы клиенты были довольны и инвестиции в развитие производственной системы окупились?

  Логистический консалтинг машиностроительного завода

Собственник приборостроительного завода в рамках стратегии развития компании и выхода на новые рынки постоянно слышал о проблемах логистики своей компании

Но интересовался какие современные технологии и способы организации логистики в производстве, складах, закупках, сбыте можно применить для сокращения операционных затрат и повышения уровня обслуживания клиентов с учетом жестких мировых требований к логистике.

  Логистический консалтинг дистрибутора дизельных генераторов

Собственник компании поставил задачу оптимизировать логистическую технологию хранения и вместо построенных 3 корпусов под склады готовой продукции, уместиться в 2 складах.

Конечно, при этом обеспечить требуемый уровень сервиса и улучшить условия хранения и быстроту отгрузки.

  Логистический консалтинг хлебобулочного завода

Собственник хлебного завода поставил задачу перепроектировать экспедицию (склад) с учетом роста объема продаж ХБИ в 4 раза.

При этом оптимизировать транспортную логистику диспетчерской, приемку и обработку заказов столом заказов и информационное взаимодействие с сетями.

  Логистический консалтинг торгово-производственной фармацевтической фирмы

Собственник фармацевтической фирмы был обеспокоен непропорциональным ростом и низким качеством работы своего центрального склада.

Использованием дополнительно 3 складов аутсорсингов и 3PL провайдеров, при этом уровень запасов продукции по всей компании был превышен в 10 раз, относительно требуемого для обслуживания. Вопрос централизации складов с минимизацией времени переезда, оптимизацией складской логистики, окупаемостью не более 5 лет, при ставке аренды 40 USD tripple net и пр. и т.д.

  Логистический консалтинг электротехнической и кабельно-проводниковой дистрибуторской фирмы

Руководство компании, занимающейся дистрибуцией электротехнической и кабельной поставило задачу централизации складских комплексов с одновременным повышение качества логистического сервиса "24 часа" для доставки в свои филиалы.

Консультанты Bestlog разработали не только инновационное планировочное решение логистического центра с применением best practice компании ABB Швейцария, но и создали систему управления складом включая регламенты, мотивацию, ключевые показатели, калькулятор и систему автоматизации. В результате это логистическое решение позволило сократить численность персонала на 30%, повысить вместимость склада на 54%. При этом финансовые затраты на складскую технологию выросли на 100% по сравнению с традиционными складскими технологиями, но в общем бюджете строительства склада это составило менее 6%.

  Логистический консалтинг компании торгующей спортивным инвентарем

Собственник компании, занимающейся дистрибуцией спортивного инвентаря и сопутствующих товаров был недоволен как работает его склад

Который каждый месяц после проведения инвентаризации - показывал очень высокие недостачи и пересортицу. Консультанты Bestlog не только помогли оптимизировать складские и логистические процессы, но и помогли "вычислить" мошенников из-числа местной охраны, наладили процедуру инвентаризации в 1С. После этого собственник, мог бы сам доделать улучшения, но предпочел отдать процесс проектирования логистической архитектуры, написания ТЗ и оптимизации логистической системы вместе с розничными, интернет и оптовыми продажами - консультантам Bestlog, которые не только выполнили все в срок, но и помогли одновременно перейти с 1С УТ (Управление торговлей) на 1С КА (комплексная автоматизация). Главными результатами 4 месячного логистического проекта стали - повышение объема продаж розницы на 50%, а также оптимизация логистических затрат на 30%.

  Логистический консалтинг оператора 3PL (Казахстан, Астана, Алматы)

Руководство казахстанской компании, занимающейся услугами ответственного хранения грузов решило расширить свои возможности

В связи с бурными развитием казахстанского рынка логистических услуг (в том числе в преддверие EXPO 2017 в Астане), и обратилось к консультантам Bestlog с просьбой помочь спроектировать логистический центр на 18000м2 в 3 очереди с наилучшей технологией, с таможенным центром и контейнерным терминалом. При этом консультанты Bestlog оценили проектное решение от подрядчика (строительная компания) и смогли на 250% увеличить вместимость логистического центра, и на 105% контейнерного терминала. Благодаря этому руководство логистического оператора не только смогло заранее сэкономить на застройке участка, но и грамотно инвестировать средства.

  Логистический консалтинг группы казахстанских компаний

Владелец ГК в число которых входит и продукты питания, и алкоголь, и косметика, хлеб, FMCG товары заинтересовался вопросом оптимизации арендных платежей и централизации складской логистики на единой территории..

Консультанты Bestlog не только смогли централизовать все необходимые запасы в одном складе 6000м2, но и высвободили 30% площади для организации услуг ответственного хранения (т.е. компания из арендатора превратилась в арендодателя)

  Логистический консалтинг фармацевтического дистрибутора (Казахстан, Алматы)

Собственник казахстанской компании, торгующей медицинскими препаратами и БАДами по всей территории Казахстана была недовольна уровнем развития логистики и продаж.

При этом логистический центр фармкомпании был спроектирован с участием местных консультантов нерационально и с множеством ошибок, которые приводили к 30% потерям производительности работы, а также избыточной численности персонала склада. По результатам логистического аудита консультантами Bestlog была предложена стратегия и концепция развития логистической системы фармацевтического дистрибутора, оптимизации запасов на 2 млрд. тенге, сокращения численности персонала на 35%, повышения объема продаж на 19%. Кроме того, повышение качества логистического сервиса, замена ИТ системы, реинжиниринг службы продаж, и отдельной аудит и оптимизация системы продаж - также должны привести к 2-3 кратному росту выручки компании.

  Логистический консалтинг компании, торгующей детскими товарами (товарами для детей) (Казахстан, Актобе)

Собственник казахстанской компании, которая свыше 15 лет занимается торговлей детскими товарами на территории Актобе и Актау решил провести ревизию своей логистической системы

Попросил консультантов Bestlog помочь в стратегическом развитии своей складской логистики и розничных продаж. Консультанты Bestlog за 5 дней на месте провели обследование и составили программу качественных улучшений логистического сервиса, развития розничных продаж, а также оптимизации складской логистики. При этом состоялся обмен опытом ведения бизнеса, благодаря чему - собственник получил ответы на все свои вопросы, и понял что и как ему нужно сделать, чтобы вырасти в 3-5 раз.

  Логистический консалтинг складской логистики мясного завода

Руководство ведущего производителя мяса заинтересовалось возможностью независимой оценки 9 складов основного и вспомогательного производства.

В ходе логистического аудита складов были проанализированы бизнес-процессы: приемки, хранения, комплектации и отгрузки продукции из камер шоковой заморозки, плиточников, цехов убоя и обвалки, а также зоны предоглушения, размещения в стаканы, камеры созревания, склада охлаждения, белых и красных органов, киш. сырья, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, крупного куска, формирования брикетов. В результате были выявлены, систематизированы, проанализированы и разработаны не только рекомендации по операционному улучшению, но и предложена концепция повышения эффективности завода "от убоя до отгрузки", которая позволит в 2 раза повысить производительность до 450 голов в час, сократит потери от усушки на 15%, повысит мясность цеха обвалки на 50% и качество выхода полутуш вместе с крупными кусками и полуфабрикатами, повысит точность учета ТМЦ.

  Логистический консалтинг производителя лакокраски и растворителей

Собственникам лакокрасочной компании потребовался реинжиниринг логистической системы

Первоначально в качестве консультанта был выбран известный поставщик оборудования и техники, которые перезаложил на 2,5 млн рублей больше на технику и неправильно спроектировал конструкцию мест хранения. В результате консультанты Bestlog провели реинжиниринг и с учетом уже закупленной техники и оборудования смогли предложить варианты оптимизации размещения готовой продукции, дополнительно оборудовали 100 п/м склада и автоматизировали при помощи WMS системы склад.

  Результаты логистического консалтинга

Перечислять примеры проблем и задач, с которыми обращаются собственники и руководители компаний к нам - можно еще долго...

Главное, что при обращении к консультантам Bestlog - вы почувствуете, что ваши проблемы понимают, знают технологии и способы их решения, подскажут как следует поступить в различных случаях. Не стоит бояться обращаться к услугам консультантов - пользоваться внешними помощниками - признанная мировая практика! Суть логистического консалтинга - сделать комплексную оценку вашей логистики, спрогнозировать с учетом стратегии ваши потребности, разработать такие рекомендации, чтобы после их реализации компания получала экономический эффект как можно дольше (в пределах срока окупаемости технологии). Консультанты Bestlog - выполняют самые простые проекты по логистическому консалтингу за сутки, средние за 5 дней и сложные за 2-4 мес. Напишите нам о своих проблемах - возможно у нас есть решение, доведя которое вместе с вами до ума - мы создадим конкурентное преимущество для вашей компании и у вас будет больше свободного времени для других дел!

Запрос по логистике?

bestlog@bk.ru

Звоните прямо сейчас!

+7 (926) 708-8736

125195, Россия, г.Москва

Ленинградское ш.108